Abstract:
Este trabalho tem o objetivo de identificar os fatores processuais que devem ser considerados
decisivos pelas organizações que buscam elevar seus níveis de maturidade em gerenciamento
de projetos. Para isso, exploramos a perspectiva de um núcleo de profissionais altamente
especializado no tema. Esse grupo é formado por docentes dos programas de pós-graduação
em Gerenciamento de Projetos do Rio de Janeiro envolvidos com a formação de recursos
humanos qualificados. Através dessa metodologia diferenciada, realizamos uma pesquisa e
analisamos qualitativamente as respostas das entrevistas realizadas. Os resultados foram
estruturados por meio da técnica de análise de conteúdo. Assim, as questões-chave que podem
obstaculizar ou alavancar a elevação dos níveis de maturidade na gestão dos projetos
pretendida por várias organizações puderam ser reveladas. O trabalho mostrou que os fatores
decisivos apontados com maior intensidade para a maturidade em gerenciamento de projetos
são: (i) composição eficaz de equipe de projeto; (ii) liderança efetiva que existe na equipe de
projeto; e (iii) habilidades comportamentais demonstradas pelos membros de equipe. Outros
fatores, tais como, liderança técnica, motivação, comprometimento, envolvimento e
certificações foram considerados menos importantes do que os três fatores mencionados
acima.
