Abstract:
O objetivo deste trabalho é avaliar o processo de inovação de uma empresa do setor da
construção civil que possui um departamento específico para desenvolvimento de novos
produtos e readequá-lo utilizando técnicas de gerenciamento de projetos do PMBoK® aliadas
às técnicas do Stage-Gate™. A metodologia utilizada foi a pesquisa-ação e os dados foram
obtidos por entrevistas com os diretores da área de inovação e análise documental. Os
resultados demonstraram que a junção dessas duas técnicas tornou o processo de inovação
sistemático, da ideia ao lançamento, com atividades pré-definidas em estágios prédeterminados,
com equipes multifuncionais tanto na execução das atividades quanto na
tomada de decisão sobre o projeto.
