Abstract:
Diversos estudos têm sido realizados para melhor compreender as principais causas das falhas de projeto e como combatê-los na área de sistemas de informação / tecnologia da informação (SI/TI). O gerenciamento de riscos do projeto (PRM) tem sido reconhecido como um fator crítico de sucesso para apoiar o atingimento do sucesso do projeto. Apesar dos benefícios conhecidos advindos com o gerenciamento de riscos do projeto, seu uso efetivo tem sido discutido em alguns estudos buscando os motivos pelos quais os gerentes de projeto não adotam as melhores práticas de gerenciamento de riscos do projeto durante o ciclo de vida geral do projeto. O principal objetivo deste trabalho foi analisar se o gerenciamento de riscos do projeto influencia o sucesso do projeto em projetos de SI/TI. Diferentemente de outros estudos encontrados na revisão da literatura, este levou em consideração muitas dimensões dos dois constructos, gerenciamento de risco do projeto e sucesso do projeto. Uma abordagem quantitativa foi realizada, usando uma pesquisa baseada na web para coletar dados de 156 profissionais de gerenciamento de projetos em todo o mundo de vários países e empresas. Este estudo contribuiu para a teoria mostrando que o gerenciamento de risco do projeto influencia positivamente o sucesso do projeto, mas esse efeito positivo ocorre apenas em duas das cinco dimensões do gerenciamento de risco do projeto, a saber, cultura de gerenciamento de risco e planejamento de resposta ao risco em relação as quatro de cinco dimensões do sucesso do projeto, a saber, eficiência do projeto, impacto no cliente, impacto na equipe do projeto e sucesso nos negócios.
