Competências de liderança dos gestores de projetos e desempenho do projeto: relação entre assessment de personalidade e indicadores de desempenho em projetos

Abstract

A GP (Gestão de Projetos), tem ganho relevância nas organizações por ser considerada uma ferramenta que aumenta a eficiência dos projetos, permitindo um melhor controle de custos, cronograma e qualidade dos projetos geridos sob a metodologia. A definição tradicional de sucesso em GP se baseia na tríplice restrição (custo / cronograma / escopo), para todo tipo de projeto executado. Em contraste com esta abordagem surge a abordagem adaptativa sugerida por autores que defendem que cada projeto deve ser medido e gerido de maneira distinta. Dentro desta abordagem inclui a visão de que o gerente de projetos deve assumir o papel de um líder de equipes, e que questões humanas e relacionais são relevantes para o desempenho do projeto. Este trabalho consiste em uma pesquisa quantitativa explanatória que relaciona fatores críticos de sucesso com capacidades de liderança. Para definir as capacidades a serem estudadas 4 teorias de liderança serviram como base para o estudo. Os resultados demonstram que as capacidades de liderança do gerente de projetos impactam significamente alguns fatores críticos de sucesso, enquanto outros não foram impactados. A compreensão sobre como as capacidades de liderança do GEP impactam os fatores críticos de sucesso do projeto, podem tanto trazer uma maior efetividade no processo de contratação, desenvolvimento e direcionamento de carreira dos GEP’s, bem como auxiliar as organizações e gestores que se utilizam de técnicas e ferramentas de gestão de projetos para melhor avaliar e definir fatores críticos de sucesso dos projetos. Aos gestores de projetos, este trabalho pode auxiliar no entendimento de como mobilizar suas capacidades de liderança de maneira mais efetiva, para que, dentro de seu contexto gere resultados positivos e desempenho superior em seus projetos.