Abstract:
O objetivo central deste trabalho é analisar o papel do líder, suas características básicas, e as similaridades com o profissional intuitivo na tomada de decisão, numa perspectiva contemporânea. A análise baseou-se numa pesquisa qualitativa, fundamentada em revisão bibliográfica, sobre liderança e utilização da intuição na tomada de decisão e o comportamento do gerente/líder, suas interações e manifestações na atividade profissional. Nessa pesquisa constatou-se que a forma mais usual para se analisar a melhor variável no processo de tomada de decisão, é o método quantitativo racional. No entanto, de acordo com diversos autores, existem outras possibilidades, com destaque para a intuição. Esses autores ressaltam ainda
que essa ferramenta não é contrária ao método considerado racional e sim complementar. É uma capacidade que todo ser humano tem, mas que no entanto, ainda precisa ser reconhecida para sua melhor utilização. O líder, por sua vez, tem como característica se orientar na direção da inovação, com inspiração e confiança, desafiando o status quo e, portanto, sendo capaz de interagir com o grupo de forma congruente, propiciando resultados mais eficazes para a organização. Ao enfocar o caos, a complexidade e a dinâmica das mudanças que advêm dessa visão, na busca de novas possibilidades, ele se aproxima das características dos profissionais
intuitivos descritas na literatura.
