Abstract:
Em um mercado de alta competitividade, as exigências de novos posicionamentos
mercadológicos, redefinições de objetivos e concepções inovadoras de administração empresarial, se fazem cada vez mais prementes levando as empresas a definirem estratégias competitivas que garantam sua sobrevivência a longo prazo.
Uma ocorrência na vida empresarial que pode afetar os rumos da estratégia nas empresas, particularmente nas caracterizadas como familiares, é o processo sucessório, e, as conseqüências que podem advir desse processo necessitam de uma gestão adaptável aos momentos de mudança.
Nesse sentido, o objetivo desse trabalho é esclarecer como o processo sucessório ocorre nas pequenas e médias empresas, que podem ser caracterizadas como empresas familiares.
Para isso foram estudadas empresas de um mesmo setor da economia, mais
especificamente empresas do setor industrial dos fabricantes de produtos médicos e odontológicos.
Foi utilizada neste trabalho uma pesquisa exploratória através de três estudos de caso.
Os estudos revelaram pontos coincidentes nas três empresas, podendo-se ressaltar a
ocorrência da sucessão do fundador sempre a partir do afastamento do mesmo, seja por falecimento ou por motivos de saúde, e, ainda, quando se aborda as questões relativas à falta de um planejamento mais elaborado para o processo sucessório.
Alterações mais significativas puderam ser observadas na estrutura organizacional das
empresas logo após a ocorrência da sucessão do fundador, com as empresas assumindo uma nova dinâmica a partir desse fato efetivado.
