Abstract:
Os projetos são considerados, cada vez mais, importantes nas empresas, por conta da sua relação direta com o desempenho das organizações. Essa importância se dá pelo valor de negócio e objetivos estratégicos que os projetos oferecem, podendo gerar vantagem competitiva, apesar de existirem dados que indicam que uma parte significativa dos projetos falham. O gerente de projetos é reconhecido como responsável pelo desempenho destes, sendo que existe o reconhecimento que um dos fatores fundamentais para o sucesso dos projetos é o conjunto de características dos gerentes. A Teoria do Alto Escalão (TAE) retrata que resultados organizacionais e níveis de desempenho são parcialmente previstos por características pessoais da equipe do alto escalão. No entanto, existe uma lacuna a ser explorada, que é o papel dos gerentes intermediários, neste caso, o gerente de projetos. Um dos conceitos fundamentais da TAE é a discricionariedade gerencial. Nessa pesquisa, investigo o efeito moderador da orientação a metas na influência do gerente de projetos no sucesso de projetos, no qual a orientação a metas pode afetar a discricionariedade gerencial. A expectativa de contribuição para a teoria é a compreensão do impacto do gerente de projetos no sucesso dos projetos. A contribuição para a prática é a elaboração de um framework como orientação para executivos de empresas ou gestores quanto a influência do gerente de projetos no sucesso de projetos e a apresentação de atributos específicos do gerente de projetos, que podem contribuir para o sucesso do projeto.
