Abstract:
O desafio de suprir as populações do mundo com alimentos de boa qualidade é enorme em
face do rápido crescimento da população. Nesta conjuntura, a Agricultura de Precisão emerge
como um fator decisivo para viabilizar o aumento da produtividade da lavoura. No decorrer
da pesquisa, identificamos que os projetos que envolvem a implantação de Agricultura de
Precisão são uma realidade, porém o gerenciamento destes projetos ainda não consolidou seu
próprio paradigma. Desta feita, visamos com esta pesquisa propor práticas de gerenciamento
de programas a serem aplicadas aos projetos de Agricultura de Precisão. Com o propósito de
atingir este objetivo, desenvolvemos principalmente uma pesquisa exploratória, qualitativa,
baseada em entrevistas semiestruturadas. Efetivamente, este estudo está dividido em três
partes. Em primeiro lugar, realizamos uma revisão sistemática da literatura para identificar as
pesquisas relevantes ao tema e, portanto, encontrar as oportunidades de estudo. A segunda
fase envolveu a realização das entrevistas encerrando, assim, a coleta de dados. Logo após
este passo, identificamos as práticas de gerenciamento de projetos citadas, a fim de fazer uma
comparação dos dados empíricos com os procedimentos de gestão de projetos, estabelecendo
uma relação de como as práticas de gerenciamento de programas poderiam melhorar o
desempenho dos projetos de agricultura de precisão. Os resultados apontam que os projetos de
agricultura de precisão compõem um programa com quatro projetos 1) fertilidade do solo, 2)
máquinas e equipamentos, 3) tecnologia da informação e 4) desenvolvimento de pessoas. As
áreas mais observadas nos projetos foram gestão de cronograma e qualidade. Alinhamento de
estratégia e gestão de benefícios foram as mais frequentes no lado da gestão de programas.
Ficou evidenciado que existe pouca formalidade nos processos, porém os entrevistados
mostraram-se cientes de que o estabelecimento destes traz benefícios para a empresa. Um
achado importante foi constatar que o programa de agricultura de precisão é gerido como um
único grande projeto sem a utilização de técnicas de gerenciamento de programas que
impossibilita a obtenção da máxima sinergia entre eles. Assim esse estudo contribui a partir
do momento que estabelece que a utilização das técnicas de gerenciamento de programas traz
vantagens competitivas para a organização.
