O EFEITO DA TIPOLOGIA DE PROJETOS NA RELAÇÃO ENTRE O GERENCIAMENTO DE RISCOS E O SUCESSO DE PROJETOS GERENCIADOS POR ABORDAGENS ÁGEIS: UM ESTUDO QUANTITATIVO

Abstract

Mesmo sabendo que a gestão de risco exerce influência nos resultados dos projetos, sabe-se que há casos de fracasso cuja principal causa é a incorreta utilização das práticas dessa área de conhecimento. Sabe-se também que a abordagem ágil de gerenciamento de projetos e sua influência nos resultados dos projetos tem sido amplamente utilizada, despertando interesse dos mais diversos envolvidos no âmbito dos projetos. No entanto, a relação entre essas áreas é um fenômeno que não está consolidada na literatura especializada em gestão de projetos. Visando entender esse fenômeno e conhecer como as possíveis lacunas existentes entre estas diferentes abordagens ocorrem, o objetivo deste estudo foi verificar a relação entre o gerenciamento de riscos e o sucesso de projetos gerenciados por abordagens ágeis, assim como a influência moderadora da tipologia de projetos na relação mencionada. Selecionou-se uma metodologia de natureza quantitativa, com a coleta de dados provenientes de um survey e a utilização de escalas validadas por estudos anteriores. A análise dos dados foi realizada por meio da técnica estatística modelagem de equações estruturais, sendo a moderação validada pela análise multigrupos, considerando que as variáveis moderadoras são categóricas. A amostra final foi de 264 respostas, geradas por profissionais de projetos, não se restringindo apenas ao gerente dos projetos. Os resultados demonstraram a influência do gerenciamento de riscos no sucesso de projetos, gerenciados por abordagem tradicionais ou ágeis. Além disso, constatou-se que a complexidade do projeto modera positivamente a relação citada, quando comparados os grupos extremos da abordagem utilizada, ou seja, os níveis Montagem e Matriz. Entretanto, as variáveis tecnologia, inovação e ritmo não possuem efeito moderador na relação estrutural envolvendo as variáveis dependente e independente do modelo, apesar de influenciarem as dimensões de sucesso de projetos, tais como impacto na equipe e sucesso comercial.