Abstract:
Mesmo sabendo que a gestão de risco exerce influência nos resultados dos projetos,
sabe-se que há casos de fracasso cuja principal causa é a incorreta utilização das práticas dessa
área de conhecimento. Sabe-se também que a abordagem ágil de gerenciamento de projetos e
sua influência nos resultados dos projetos tem sido amplamente utilizada, despertando interesse
dos mais diversos envolvidos no âmbito dos projetos.
No entanto, a relação entre essas áreas é um fenômeno que não está consolidada na
literatura especializada em gestão de projetos. Visando entender esse fenômeno e conhecer
como as possíveis lacunas existentes entre estas diferentes abordagens ocorrem, o objetivo deste
estudo foi verificar a relação entre o gerenciamento de riscos e o sucesso de projetos
gerenciados por abordagens ágeis, assim como a influência moderadora da tipologia de projetos
na relação mencionada. Selecionou-se uma metodologia de natureza quantitativa, com a coleta
de dados provenientes de um survey e a utilização de escalas validadas por estudos anteriores.
A análise dos dados foi realizada por meio da técnica estatística modelagem de equações
estruturais, sendo a moderação validada pela análise multigrupos, considerando que as variáveis
moderadoras são categóricas. A amostra final foi de 264 respostas, geradas por profissionais de
projetos, não se restringindo apenas ao gerente dos projetos. Os resultados demonstraram a
influência do gerenciamento de riscos no sucesso de projetos, gerenciados por abordagem
tradicionais ou ágeis. Além disso, constatou-se que a complexidade do projeto modera
positivamente a relação citada, quando comparados os grupos extremos da abordagem utilizada,
ou seja, os níveis Montagem e Matriz. Entretanto, as variáveis tecnologia, inovação e ritmo não
possuem efeito moderador na relação estrutural envolvendo as variáveis dependente e
independente do modelo, apesar de influenciarem as dimensões de sucesso de projetos, tais
como impacto na equipe e sucesso comercial.
