LIDERANÇA FEMININA NAS ORGANIZAÇÕES: CONTRIBUIÇÕES DA GESTÃO DE PROJETOS

Abstract

O volume excessivo de artigos e materiais disponíveis sobre o tema liderança feminina apresenta que muito tem se estudado, porém o número efetivo de mulheres nas posições seniores ainda é bem menor do que o de homens, no Brasil e no mundo. Assim, percebe-se barreiras que impedem muitas executivas a alçarem postos maiores e fatores positivos que contribuem para que algumas tenham alcançado posições estratégicas. A gestão de projetos vem contribuindo para organizações alcançarem seus objetivos estratégicos, mas ainda há muito que investigar acerca de sua utilização para aumentar o número de mulheres em posições de C-Level dentro das organizações. Neste contexto, esta dissertação tem como objetivo identificar como a gestão de projetos pode contribuir para a aumentar a liderança feminina nas organizações. Identificar como fatores positivos e/ou negativos possam favorecer e/ou desfavorecer o desenvolvimento destas líderes feminina em organizações e entender como essas executivas tiveram contribuição da gestão de projetos em suas carreiras, fazem parte dos objetivos específicos, que foram observados nesta pesquisa qualitativa, com entrevistas em profundidade e de caráter exploratório com profissionais mulheres ocupando posições de C-Level. Assim, pôde ser observado que projetos têm contribuído para expor e dar visibilidade às executivas junto aos stakeholders seniores o que permite colocar em evidência seus conhecimentos e contribuir na tomada de decisão, além de aumentar o aprendizado destas líderes. Esta pesquisa também permitiu entender os fatores positivos e negativos que estão relacionados ao desenvolvimento da liderança feminina nas organizações. Assim, esta pesquisa procura contribuir para o avanço do número de mulheres atingindo postos mais elevados dentro das organizações, utilizando a gestão de projetos como ferramenta para alavancar a carreira.